Organisationen sind auf Menschen und ihre Leistungsbereitschaft angewiesen, Betriebsklima und Unternehmenskultur wirken sich unmittelbar auf die Performance von Arbeitsgruppen aus. Soziale und kommunikative Kompetenzen sowie ein gutes Zusammenspiel aller sind daher essenziell wichtig, in krisenhaften Situationen umso mehr.

Krisen sind inhärente Phasen von Entwicklungen, dies gilt in gleicher Weise für private wie für weltbewegende Krisen. Unabhängig davon, wie wir persönlich dazu stehen sind sie Not-Wender und Not-Löser.

Gut entwickelte Sozialstrukturen werden von Krisenprozessen weit weniger in Mitleidenschaft gezogen, ja können sogar erheblich daraus profitieren.

Mehr als 70% des menschlichen Handelns werden überwiegend von Beziehungsaspekten geleitet — Beseitigen Sie die Erfolgsbremsen in Ihrer Organisation, die auf der Beziehungsebene wirksam sind.

Ich biete Analyse und nachhaltige Verbesserung von innerorganisatorischen Sozial- und Beziehungsstrukturen, Konzeption und Durchführung von Entwicklungsprozessen sowie Krisenvorbereitung und Akut-Kriseninterventionen auf hohem Niveau, teilweise in Zusammenarbeit mit fachverwandten Kollegen.

Dabei geht es um:
Führungs-, Verantwortungs- & Fehlerkultur; Erfolgs- & Leistungskultur, Vertrauens-, Kommunikations- & Feedbackkultur, Umgang mit sozialen Diversitäten, Umgang mit Reklamationen und Lob, Teamklima und Teamentwicklung, sowie um soziale Nachhaltigkeit
bei:
organisatorischen und strukturellen Veränderungen, Company / Workgroup Mergers, Restrukturierungen, Mobbing-, Bashing-Situationen, innere Kündigung, als laufende Qualitätskontrolle, ...

Dabei verwende ich ua diese Methoden:
Prozess- und Teambegleitung, Reflexionsgespräche, Potenzialeinschätzungen, Diversitätsschulungen & -trainings, Round-Table- und Konfliktgespräche, Feedback- und Akzeptanztrainings, Training und Schulung in Beziehungs- und Konfliktmanagement, Rollenspiel, Gruppendynamik, Energiekörpermedizinische Techniken, Systemische Techniken,...